廣西交投宏冠工程咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“宏冠公司”）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大會(huì)議精神，堅(jiān)持黨管人才原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，配合廣西交通投資集團(tuán)有限公司建立完善、科學(xué)、規(guī)范的人才培養(yǎng)體系，實(shí)施“瞪羚人才”工程，持續(xù)深入推行導(dǎo)師帶徒“2+1雙導(dǎo)師”工作制，著力搭建人才發(fā)展平臺(tái)，為宏冠公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保證。

凝聚人才工作合力：落實(shí)黨管人才工作機(jī)制，宏冠公司黨委組織研究人才工作，加強(qiáng)對(duì)重大人才工作部署的跟蹤，選樹(shù)典型，把黨建工作與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，建立人才工作黨員突擊隊(duì)，推動(dòng)人才工作有效落實(shí)。在實(shí)際工作中以進(jìn)一步樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”為基本要求，持續(xù)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織人才參加學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育等集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍政治素養(yǎng)和政治自覺(jué)。同時(shí)，持續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，尤其青年黨員，通過(guò)壓擔(dān)子、給臺(tái)階、勤鍛煉等多種方式，利用多種途徑不斷提升青年骨干的綜合素質(zhì)，力求做到“一專多能”，全面發(fā)展，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉干部。

聚焦人才提升空間：宏冠公司業(yè)務(wù)部門根據(jù)各員工專業(yè)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行合理分組，各設(shè)立組長(zhǎng)一名，既能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)又能良性競(jìng)爭(zhēng)；通過(guò)定期召開(kāi)部門交流總結(jié)會(huì)議，聽(tīng)取各負(fù)責(zé)人在工作中所遇到的問(wèn)題，通過(guò)充分討論運(yùn)用集體的經(jīng)驗(yàn)智慧尋找解決方法。并開(kāi)展“每周小課堂”和導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，促進(jìn)員工更系統(tǒng)、更深入地歸納總結(jié)及提升自身專業(yè)技能，同時(shí)激發(fā)員工樹(shù)立“人人都可當(dāng)導(dǎo)師”的自信心和責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力。宏冠公司結(jié)合公司實(shí)際情況，創(chuàng)新人才學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，突破傳統(tǒng)的集中學(xué)習(xí)方式，通過(guò)微信視頻會(huì)議、制作交投企業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程、印發(fā)資料學(xué)習(xí)考試等方式，為員工提供更多元的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。充分利用交投智慧谷培訓(xùn)平臺(tái)，從公司各領(lǐng)域選拔一些理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，逐步為集團(tuán)公司打造一支涵蓋集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，提供人員輸送保障需要。

打造人才干事舞臺(tái)：宏冠公司為新入企員工配備一名思想導(dǎo)師和一名業(yè)務(wù)導(dǎo)師，推行導(dǎo)師帶徒“2+1雙導(dǎo)師”工作制，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，通過(guò)黨支部支委和業(yè)務(wù)骨干的“傳、幫、帶”作用，采用實(shí)地指導(dǎo)、案例解析、直接參與工作等途徑對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的歸屬感集責(zé)任感，提高員工政治素養(yǎng)、黨性觀念和理論水平。同時(shí)，對(duì)已簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議的師徒，加強(qiáng)培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)情況監(jiān)督，通過(guò)培養(yǎng)周期計(jì)劃組織落實(shí)檢查，培養(yǎng)效果考核，從建設(shè)項(xiàng)目中選取培養(yǎng)效果突出的師徒進(jìn)行跟蹤報(bào)道，樹(shù)立“2+1雙導(dǎo)師”典型模范，力促建設(shè)項(xiàng)目人才培養(yǎng)發(fā)展工作。在實(shí)際工作中，宏冠公司注重激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才活力動(dòng)力，統(tǒng)籌員工職稱評(píng)審工作，為員工的專業(yè)資格升提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)，為公司資格管理提供專業(yè)技術(shù)人才保障；截至目前，宏冠公司中高級(jí)職稱率達(dá)72.1%。