1月16日下午，為2022年“收好官”，2023年“開好局”，廣西交投宏冠工程咨詢有限公司組織召開2023年務(wù)虛會，盤點總結(jié)2022年工作，分析研判當前形勢，謀劃2023年目標任務(wù)。公司中層以上管理人員參加了會議。

參會人員堅持問題導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，圍繞“如何通過創(chuàng)新管理手段提升經(jīng)營業(yè)績”暢談下一步措施和想法。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上強調(diào)以“創(chuàng)新、提升”作為主基調(diào)，明確公司2023年度經(jīng)營目標任務(wù)，對各部門提出具體的工作要求。大家從不同維度結(jié)合內(nèi)外環(huán)境、理論聯(lián)系實際，為公司下一步經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)拓展提出了寶貴的思路和建議。

會議肯定了在過去的一年里，公司全體員工頂住經(jīng)濟下行的壓力，應(yīng)對公司內(nèi)外的不利條件，準確把握形勢，增強緊迫感和責任感，圍繞全年目標任務(wù)全力趕進度、破難題，在聚主業(yè)、拓市場、控品質(zhì)、強管理、抓黨建等方面均取得了明顯成效和進步。

會議強調(diào)，各部門在2023年工作中，要深刻理解“穩(wěn)中求進”的內(nèi)涵，推動公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。公司將以實施“二五七”工程為抓手，提出：

“二個途徑”：深挖集團產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)招標、造價、咨詢等各項業(yè)務(wù);利用現(xiàn)有的招標平臺、造價分析系統(tǒng)吸收區(qū)內(nèi)各大重點領(lǐng)域的機構(gòu)和客戶。

“五大創(chuàng)新”：堅持思想創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、發(fā)展方式創(chuàng)新。

“七個提升”：提升奮發(fā)有為和干事創(chuàng)業(yè)的精神；提升規(guī)范管理和嚴格執(zhí)行的意識；提升科技創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化應(yīng)用的能力；提升人才隊伍綜合素質(zhì)培養(yǎng)的能力；提升綜合管理和服務(wù)保障的能力；提升清正廉潔、奉公守法的意識。

最后，會議對全體員工提出了具體要求：一是始終牢記國有企業(yè)的使命擔當，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，做到學思踐悟、融會貫通、指導(dǎo)實踐、推動工作。二是堅定信心，乘勢而上，把握新發(fā)展機遇，努力將工程咨詢做大做強。三是找準定位，服務(wù)大局。主動提前介入服務(wù)各建設(shè)項目，爭取所有業(yè)務(wù)板塊充分融入集團內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)的招標、造價工作基礎(chǔ)上，積極提供工程咨詢服務(wù)。四是發(fā)揮信息技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢。整合公司數(shù)據(jù)資源，挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值，以數(shù)字化提升業(yè)務(wù)承載力、降本提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)化為實際收入。五是立足發(fā)展需要，不斷完善人才培養(yǎng)機制。因人、因崗、因材施教，“鋪路子、搭臺子、壓擔子”，推動員工在實踐中接受鍛煉、增長才干，不斷提高綜合素質(zhì)和解決問題能力。六是打造品牌影響力。根據(jù)自身優(yōu)勢以及創(chuàng)新能力，持續(xù)打造專業(yè)化、差異化、個性化特色服務(wù)并形成品牌效應(yīng)。

百舸爭流，奮楫者先。交投宏冠將以此次會議為起點，堅持以黨的二十大精神為指引，踔厲奮發(fā)、銳意進取，團結(jié)奮斗、勇毅前行，奮力譜寫“宏圖品質(zhì) 冠甲八桂”新篇章！