建設(shè)清廉國企，是清廉廣西建設(shè)中清廉企業(yè)的重要內(nèi)容。為切實(shí)加強(qiáng)“清廉廣西”、“清廉國企”建設(shè)，壓嚴(yán)壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，貫徹落實(shí)“清廉交投”要求，廣西交投宏冠工程咨詢有限公司結(jié)合主營業(yè)務(wù)，緊緊圍繞招投標(biāo)工作重要階段，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動，提高招投標(biāo)管理水平，構(gòu)筑招投標(biāo)領(lǐng)域廉政四道防線，確保招投標(biāo)監(jiān)管領(lǐng)域清正廉潔、公平、公正，為“清廉宏冠”建設(shè)提供堅強(qiáng)保障。

強(qiáng)化法律宣貫 梳理行為清單 夯實(shí)前期工作

宏冠公司始終注重依法依規(guī)招標(biāo)，通過招標(biāo)人員法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣貫、對委托單位專題培訓(xùn)，以講促學(xué)，提升招投標(biāo)參與各方對招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的運(yùn)用和把握，強(qiáng)化廉政風(fēng)險警示教育，增進(jìn)招標(biāo)從業(yè)人員的清廉意識。梳理《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作負(fù)面行為清單》，規(guī)范招標(biāo)行為，壓實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目管理的主體責(zé)任，引導(dǎo)招標(biāo)工作相關(guān)人員履職盡責(zé)、不越“紅線”。

遵守行業(yè)范本 多級審核評審 規(guī)范編制發(fā)布

根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要，嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)范本編制招標(biāo)文件，正確、準(zhǔn)確設(shè)置規(guī)范條文，避免設(shè)置不合理?xiàng)l件排斥和限制潛在投標(biāo)人，確保招標(biāo)文件編制有規(guī)可依、合法合規(guī)。同時，堅持招標(biāo)文件審核多級審查，防范法規(guī)與工作流程偏離風(fēng)險。

流程電子化 全過程監(jiān)督 提升管理效能

開發(fā)業(yè)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不見面投標(biāo)報名、招標(biāo)文件編制與審核、不見面開標(biāo)、評標(biāo)專家隨機(jī)抽取，評標(biāo)電子化等業(yè)務(wù)流程信息化和智能化。對招標(biāo)全過程電子化監(jiān)督，同時著重“評標(biāo)專家抽取信息保密化、招標(biāo)流程規(guī)范化、招標(biāo)過程合法合規(guī)化”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面進(jìn)行有效監(jiān)督，招標(biāo)委托人監(jiān)督人員可對招標(biāo)、開評標(biāo)等全程過進(jìn)行全覆蓋監(jiān)督；多途徑夯實(shí)監(jiān)督措施，主動邀請委托人業(yè)務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)審和黨建等部門監(jiān)督指導(dǎo)，邀請集團(tuán)公司派駐紀(jì)檢組隨時、隨機(jī)對重點(diǎn)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)履行監(jiān)督職能，充分發(fā)揮紀(jì)檢風(fēng)險防控效能，確保招投標(biāo)活動的公開、公平、公正。

注重質(zhì)量控制 對標(biāo)先進(jìn)企業(yè) 筑牢清廉招標(biāo)

緊扣招標(biāo)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)要點(diǎn)，邀請外部資深專家顧問抽查招標(biāo)文件中的技術(shù)要求、投標(biāo)人資格要求、評標(biāo)辦法等實(shí)質(zhì)條款內(nèi)容表述，開展招標(biāo)工作質(zhì)量專項(xiàng)檢查，多維度汲取優(yōu)良建議，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量水平。對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，打造電子招標(biāo)采購平臺，依據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營性采購管理制度，梳理招標(biāo)、采購流程，建立合格供應(yīng)商庫，對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行平臺統(tǒng)一管理，提供數(shù)據(jù)智能分析，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程的全程監(jiān)督、可控，用招投標(biāo)全流程電子化，助力清廉招標(biāo)建設(shè)，推動招標(biāo)采購高質(zhì)量發(fā)展。